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整合营销推广之,微商如何管理团队12条军规:4-6条秘诀

微商如何管理团队12条军规:4-6条秘诀

 

微商如何管理团队秘诀4:讨论

  销售方法与技巧的问题,这个秘诀的重点在于,一起来解决客户的余力,促成交,成交是根本。

  为了做成交,那么有很多很多各种各样的方法,和促销手段,大家要不断的总结。

  同时呢,要让客户提前体验购买产品获得一种感觉而快乐,引导客户,刺激客户购买,这是非常重要的。
 

微商如何管理团队秘诀5:考核

  前面也说了,布置任务是要可以量化的,所以。

  这有利于任务的量化,有利考核的开展,设置一个考核的指标,这样是为了商品,更好的展现,获得更好的销售成果。

  这里可以举例,每天三条,发朋友圈,并艾特@群主就是艾特你自己,来去检查他有没有做到每一天。发三条朋友圈,

  这可是个一个最小的量化指标,具体多少量,大家灵活制定,发朋友圈,加多少个粉丝,这都是考核的一种指标,这个最关键的核心词就是,要量化。

  每天加20个人50个人这是一种数据化,大家要有这个量化的概念。

  前面说了任务考核量化那么就引导出了
 

微商团队管理方法秘诀6:奖罚,要有奖罚机制

第一、奖的心花怒放 第
二、要罚的心惊肉跳

  我个人总结,在出单这一块,要用利益做表彰,发个红包做奖励,并在群里宣传和表扬,树立标杆的榜样来激励大家。

  这个做法是非常不错的,大家在这个合伙人,这个集体这个团队也能感受到我也是这么做的。

第三那就是罚

  这一块大家也可以去做,举例:就是没有完成每天的工作任务以后,自愿在群里发红包,大家相互监督。

  这个事情,刚才前面也提到了,一个群的管理不是群主一个人的事情,大家一定要相互监督相互支持相互配合。

  带销售团队的时候最怕的就是大家都是一样的,这段时间业绩好,大家都好,大家都有提成,过段时间业绩不好了,大家奖金提成都低了,

  那么好的时候呢,就你好我好大家好,谁也别眼红谁,但是你差大家都差啊,乌鸦也别笑话猪黑,这样的话团队就变成了一盘散沙散沙,所以呢,带团队就如带兵。

  所以要激励大家,不能办成拉拉队了,要制作,制造风浪,没事也要折腾一下,要有差距感更为危机感,要让大家向前看,看到鲜花跟掌声,这样潜能才能激发出来,业绩才能上。

  所以树标杆立榜样是非常重要的一种做法

  在带团队的过程中总会遇到困难前面也说到了,我经营企业这么多年也经常遇到困难很苦闷。这时候我分享一个经验就是。

  像朋友,老师啊、高手们请教学习,主要一个模仿和学习的对象就是同行

学习是最好的进步方向,例如看同行如何做营销策略布局,如何做营销策划,如何做网络营销等等。

  所以下一篇文章连载《微商怎么做,微商如何管理一个团队12条军规7-12》

企路通营销
张宝付

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